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【最美一线员工】“黑包公”赵光春
来源:山东电建四川公司 作者:赵华 时间:2019-07-30 字体:[ ]

2011年排列3豹子 www.ieopt.tw “黑”是电建人普遍的肤色,风吹日晒,不足为奇。而说他是“黑包公”则是因为他的工作也需要“铁面无私”,检测容不得半点马虎!他就是山东电建四川公司检测专业公司经理兼党支部书记,成都市万兴环保发电厂(二期)项目副经理、党支部书记兼安全总监。

自强不息 开拓创新

“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物?!薄白郧坎幌?、厚德载物”这八个字是赵光春的人生信条。

今年,山东电建四川公司检测专业公司确定了全力办理“特种设备无损检验检测机构核准许可” 资质的新目标,以满足电站锅炉、压力容器等特种设备检验检测业务需求。作为检测专业公司经理兼党支部书记,他带领检测团队迎来新任务,攻坚克难。而面对这样的挑战,这这位“80”后“黑包公”信心十足。

信心从何而来?信心源于经验。赵光春大学毕业后便进入公司焊接事业部从事焊接管理工作。12年来,辗转奋斗在各工程建设项目一线:成都洛带垃圾电厂、福建凯圣生物质发电厂、印度纳佳遒纳工程、宜宾福溪电厂、重庆旗能电铝工程、攀钢自备电厂工程、广安市分布式能源、河北建投光伏、成都市万兴环保发电厂(二期)等工程项目。

2014年,赵光春任攀钢1×300MW煤矸石综合利用自备电厂项目焊接工地主任,全面负责现场所有焊接工作相关的技术、质量、进度、安全及组织管理工作。该项目实行工地承包制,人员、机具设备、材料等,均须自行组织调配资源。3月进场后,他立即投入工作,短短半月内即组织相应资源到位开工。组织编制技术资料,落实材料供应,合理调配人力资源,施工高峰期16名高压焊工同时进行施工作业。集主任、专责、技术员职责于一身,带领两名刚入职的学生,奔波协调,合理管控,对本专业工作进行了全流程、全方位的施工管理。从前期人员、机具、材料组织,到技术、施工策划,直至后期水压试验、机组整套启动、竣工验收工作,质量全程可控,无一起安全事故发生,进度控制完全符合项目需要,经营状况良好,以当时内部承包定额核算尚有10%余额,工程顺利投产运行。

时值攀枝花最热季节,住宿是在攀枝花504电厂附近一个村里,条件艰苦,市电供应仅180V左右,电风扇都无法运转。当酷暑难耐,热得睡不着觉时,就只有端盆水搁在床边,随时浸湿毛巾擦拭一下以防暑降温。而这些并不影响他在施工技术与管理中开拓创新,发现和解决问题的积极性主动性。施工中发现该工程锅炉高温再热器及高温过热器管组材质为T91,其焊接性能很差,主要缺陷为裂纹和根部未熔合,其钢焊接质量基本是电厂建设的一个“质量瓶颈”。对此,他结合以往施工经验认真分析试验,找出问题根源,专门制定和改进焊接施工方案,通过降低背部充氩流量等技术工艺改进,在施工中取得了明显成效。该部分焊口一次检验合格率达97.4%,焊接工期比计划工期提前18天。

在广安市回乡创业园区分布式能源项目,他在工程前期任项目总工程师,后期担任项目副经理兼党支部副书记。与项目经理协作配合,他主管项目技术、质量工作,期间设计项目总平面布置,参与项目总体策划,组织编制项目施工组织总设计、审核批准施工方案。项目管控严格按照设计图纸、规程规范执行,现场安全文明施工根据广安市标准化工地执行,工程质量、安全全程可控,文明施工方面多次被业主当做示范工地宣传,供其它项目学习观摩,也被当地政府、工业园区管委会用作招商引资的标杆项目。同时,集团公司为达到项目管理的信息化、全面化,更好地规范项目管理,在集团公司内部推行PRP信息管理系统,公司决定以广安分布式能源项目部做为试点项目,他全面负责了本项目PRP信息管理系统的推进工作。通过精心有效地组织实施,在全项目部范围规范项目信息管理,加班加点,经过为期半年的共同努力,于2016年底顺利通过集团公司PRP信息管理系统验收工作,并获得验收组专家好评。

在河北建投光伏项目,他任副经理一职,以项目执行经理身份参与该项目建设。该项目为EPC项目,工期极度紧张,而业主也因为上网电价原因要求6月30日之前必须并网。而当时各地区光伏项目均大量开展,设计单位与供货厂家业务也极为繁忙,协调难度极大。为了更好地推动项目建设,他与项目经理一起积极联系设计单位催图,同时派专人入驻厂家催货,组织调配大量人力资源,连夜加班,以办公室为家,最终于6月29日顺利并网发电,提前于业主的要求工期。期间无一起安全事故发生,质量及工程进度得到完美展现,在验收过程中也被验收组评价为同期验收项目中实施得最好的项目。

初心不忘 勇于担当

2018年1月,赵光春接到公司任命,出任检测专业公司副经理(主持工作)兼党支部书记,即刻走马上任,首要任务就是为公司取得CMA计量资质。

“CMA”是中国计量认证的简称(China Metrology Accreditation)。根据计量法规定,由省级以上人民政府计量行政部门对检测机构的检测能力及可靠性进行的一种全面的认证及评价。只有取得计量认证合格证书的第三方检测机构,才允许在检验报告上使用CMA章,其检验报告可用于产品质量评价、成果及司法鉴定,具有法律效力。CMA资质申办是基于公司发展形势所需,早在公司重组合并之前都为此做出过多年努力,但均因各种原因而搁浅。而工程建设中的金属检测、探伤、土建试验业务等,亟需公司具备相关资质才能承接。因此CMA资质取证即被确立为刚成立的检测专业公司2018年度重点工作任务和管理提升课题目标。

迫在眉睫,临危受命,箭在弦上,不得不发!

他上任后,立即主持开展检测专业公司日常工作,完成专业公司从三砖基地至简阳基地的搬迁,负责CMA资质认证申报事宜??剂私庵暗纳瓯ㄇ榭?,然而了解越多压力越大。当时因为压力大,头发都掉了不少也白了不少,他戏称到:“感觉头发里面都快是空的了”。但取证迫在眉睫,事关职工工作、吃饭。怎么办?责任使命担当,困难与机遇同在,只有迎难而上,务期必成!

最难在决策!最初考虑请咨询公司协助申办,会更轻松和有把握,但费用昂贵。而自行申办,又缺乏经验,且CMA认证对相关机构场所、设备、人员配置、检测能力水平等各项目软硬件要求较高,专业公司上下都深感难度大、压力大。经了解各方资源,多次联系省质量技术审评中心的领导和专家进行咨询,心中逐渐有底、有数。结合公司资金紧张现状,他通过与班子成员反复协调商议,决定举检测专业公司全员之力自己办证。既为公司节省资金,又可通过边干边学,以加强人员学习培训、锻炼提高人员能力。

具体实施阶段,前期搜集资料组织人员培训学习;同时根据办证需求,针对设备、人员差缺状况和各方面综合情况,召集专业人员讨论商榷,购置调配、整合资源;解决人员设备归属,资产所有权等问题;与各项目部沟通协调,调兵遣将;配合职能部门与内江基地办等,对内江试验室翻新整改;与政府相关部门领导与专家的有效对接沟通;程序、资料等从无到有、体系文件记录反复修改3次以上;下指标、任务分解、督促完成。通过精心策划和组织实施,任务分解,团结协作。组织专业公司人员于4月份完成质量手册、程序文件、作业指导书及各种报表的编制出版,经过为期6个月试运行阶段,于9月递交CMA资质认证申请书,10月份通过现场评审验收,11月取得了省质监局颁发的“检验检测机构CMA资质认定证书”,这表明公司检验检测业务水平、人员、装备、管理等达到了新高度,开启了公司检验检测业务的新局面。

2018年10月,国家计量认证(CMA)体系认证专家组到达内江基地试验室,进行了为期两天的现场评审考核,最终通过了评审专家组的评审。

2018年,远在重庆巫山的妻子怀孕待产,常在电话里催问他归家的日期。而妻子得到的答案永远都是“却问归期未有期?!币蛭?,那是正是办证最繁忙阶段,同时还要兼顾广安项目收尾工作,实在难以分身。他唯有通过手机和视频向妻子耐心解释和安慰,忙完这段时间一定立即回家。直至10月中旬现场评审考核结束后,他才匆匆赶回家中,几天后迎来小女儿的诞生。11月到省政务大厅他终于欣喜地取到了期盼已久的CMA计量资质认定证书,待回到简阳基地已是黄昏。

真抓实干 成绩斐然

“博观而约取,厚积而薄发”。多年来,脚踏实地、真抓实干,经过电力工程建设学习实践与历练,赵光春在施工准备、施工组织、施工技术管理、安全管理、进度管理、质量管理、成本管理及施工风险防范与控制等方面,积累了较丰富的施工建设与管理经验并取得成绩。按期履约,保证质量,从未发生一起安全事故。

这一切,都来自他对工作的高度责任精神,离不开个人的倾情付出与奉献。他常说“其实干工作,能力是一方面,主要在于责任感。只要责任感在,勇于担当作为,总能化解难题,完成任务!”

工作中一步一个脚印,职业生涯一步一个台阶,凭借坚实的理论基础与踏实的工作作风,他从技术员逐步成长并担任专业负责人、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、专业公司经理等职务。并由于出色的工作业绩,屡获业主方与公司的各项奖励,获得“优秀共产党员”“先进个人”、四川公司“十佳干部”等荣誉称号。

面对荣誉,他却说,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。


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